Med en bakgrund som arbetsmarknadsforskare är Laura hartman angelägen att sprida sina erfarenheter från såväl akademiska studier som statliga utredningar till alla organisationer hon möter. Det tillitsbaserade sättet att styra och leda går att tillämpa på vilken arbetsplats som helst, poängterar hon, även om uppdraget för Tillitsdelegationen från början riktade sig mot offentlig sektors vård, skola och omsorg.
Här fanns en efterfrågan på nya sätt att leda, då styrmodellerna i kommuner och regioner på många håll var starkt präglade av ”New Public Management” med fokus på kontroll och uppföljning av siffersatta mål. Det skapade en administrativ börda för personalen och ibland helt felaktiga drivkrafter för verksamheten.
”I korthet handlar det om att leda förståelsen av det gemensamma uppdraget.”
I en tid då många organisationer tampas med rekryteringssvårigheter finns mycket att vinna på en mer tillitsbaserad styrning och ledning som sätter förståelsen för det gemensamma uppdraget i centrum. Det menar Laura Hartman, som ledde den statliga Tillitsdelegationen 2016–2019 och som nyligen tillträdde som chefekonom på LO.